• Обобщенная трудовая функция «Деятельность по обеспечению персоналом»: понятие, код, уровень квалификации, возможные наименования должностей, профессий, требования к должности

• Трудовые функции: «Сбор информации о потребностях организации в персонале»; «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала»; «Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом»

• Общие для трудовых функций необходимые знания, необходимые умения

• Анализ соответствия требований профстандарта в части обобщенной трудовой функции «Деятельность по обеспечению персоналом» реальным функциям специалистов по подбору в компаниях

• Проблемы внедрения профстандарта в компаниях, рекомендации по применению профессиональных стандартов в организации Министерства труда и социальной защиты РФ.

• Проведение самооценки по компетенциям специалиста по подбору персонала

• Обзор методов определения потребности в персонале. Разбор примера системного применения универсальной технология «Определение потребности», порядок формирования стратегических и оперативных планов обеспечения персоналом

• Оценка источников покрытия потребности в персонале: специализированные сайты, соцсети, профильные отраслевые объединения, службы занятости, СМИ, внутренние источники найма в компании и др.

• Требования к описанию должностей. Профиль должности – фундаментальный инструмент HR-профессионала: порядок формирования, область применения.

• Мониторинг рынка труда: цели, способы проведения, интерпретация результатов.

• Составление объявления о вакансии, размещение в источниках.

• Профиль должности

• Первичный отбор кандидатов: анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана первичной беседы по уточнению деталей опыта работы кандидата для принятия решения об участии в конкурсе на вакансию

• Порядок организации оценки соискателей работы: выбор и применение инструментов оценки в зависимости от характера вакансии. Обзор методов оценки соискателей работы

• Обзор видов и форм интервью с соискателями. Структурированное интервью по компетенциям – основной инструмент оценки по компетенциям: подготовка, организация проведения, интерпретация результатов.

• Нестандартные методы оценки кандидатов с разбором примеров: проективные методики, кейсы, деловые игры

• Предоставление результатов оценки решающему руководителю

• Подготовка бланка оценки для проведения структурированного интервью по компетенциям

• Job offer – предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве.

• Мотивированный отказ в заключении трудового договора

• Комплект документов, необходимых для трудоустройства – требования Трудового Кодекса.

• Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника

• Составление письма кандидату с предложением о работе

• Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора

• Принцип составления расходной части бюджета, разделы и подстатьи

• Ведение бюджета и его корректировки

• Исполнение бюджета, анализ «План-факт»

• Анализ эффективности найма персонала: методы и формы отчетности

• Сравнительный анализ прямых затрат на подбор персонала

• Выявление причин низкой эффективности найма в компании