Онлайн-курс
Треугольник кадровой безопасности.
Оценка рисков, связанных с персоналом компании
Треугольник кадровой безопасности.
Оценка рисков, связанных с персоналом компании
25 и 26 ноября
10.00 - 13.00
по Мск
по Мск
Онлайн
Онлайн-курс будет полезен:
- собственникам бизнеса,
- топ-менеджерам компаний различных форм собственности,
- линейным руководителям и начальникам подразделений,
- руководителям кадровых служб и служб безопасности, комплаенс-контроля.
Кадры – это ресурсы и риски
Персонал – это основной капитал любой организации. Но в то же время, это источник рисков и угроз. Известно, что до 80% потерь компании находятся внутри и совершаются прямыми действиями сотрудников.
Как избежать потери, связанные с кадрами?
Уделять внимание процессу взаимодействия с сотрудником на всех этапах его жизненного цикла в компании:
- на входе: проводить качественный отбор,
- в процессе работы: контролировать показатели мотивации, лояльности, вовлеченности в общие цели и т.п.,
- на выходе: проводить процедуру увольнения безопасно, контролируя лояльность работника в отношении работодателя.
К счастью, есть решения
Эти и другие аспекты в совокупности образуют
«Треугольник кадровой безопасности»,
которые мы подробно разберем в ходе обучающего онлайн-курса.
«Треугольник кадровой безопасности»,
которые мы подробно разберем в ходе обучающего онлайн-курса.
Берем курс на безопасность
В результате обучения вы:
Получите
системные знания о политике кадровой безопасности на предприятии.
Научитесь
собирать и анализировать информацию о кандидате на работу.
Узнаете
как лучше расставаться с «нехорошими людьми».
Поймете
как правильно мотивировать сотрудников и повышать их лояльность.
Закрепите
полученные знания на практических занятиях.
Зададите
острые вопросы и получите консультацию от эксперта-практика.
Кто проводит?
Марина Семёновна Кобышева
- Заведующая кафедрой «Экономической безопасности и противодействия коррупции» Ревизионной школы Института сохранности акционерной собственности (ИСАС)
- Член профессионально-общественного совета ИСАС
- Более чем 25-летний управленческий опыт работы в должности директора департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах
Программа
Проверка кандидатов и правила снижения рисков на стадиях отбора и приёма персонала.
Основные источники по сбору информации о соискателях. Способы избежать найма сотрудника из группы «риска». На что обращать внимание при изучении официальных документов: трудовой книжки, дипломов, характеристик и т.п. Анкеты для кандидатов на работу.
Понятие "профайлинг". Инструменты составления профиля сотрудника.
Методы распознавания лжи и чтения эмоций в процессе коммуникаций.
Практика применения полиграфа (детектора лжи) как вспомогательного инструмента для диагностики благонадежности кадров.
Правовая и организационная сторона вопроса. Влияние процедуры на лояльность персонала.
Система адаптации новичков в компании. Регламенты, как способ контроля и поддержки новых сотрудников в период адаптации.
Целеполагание. Правила выстраивания взаимодействия подразделений для достижения целей компании.
Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
Система ключевых показателей эффективности KPI. Как избежать ошибки при составлении KPI и предотвратить прямые потери компании, рассогласованность в действиях и демотивацию сотрудников.
Методология управления проектами OKR (Objectives and key results — «цели и ключевые результаты»), как инструмент культивации сплоченности коллектива для достижения общей бизнес-цели компании.
Отличия от KPI и преимущества использования.
Понятие VUCA-мир. Как принять то, что мир уже не будет прежним.
Ключевые компоненты корпоративной культуры, которые помогают компаниям приспосабливаться к изменениям.
Теория поколений «X, Y, Z». Различия в поведении и мотивации сотрудников. Управление сотрудниками по ценностям.
Безопасное увольнение сотрудников. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет.
Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению. Сбор и анализ информации о физическом лице по технологии SMICE. Exit- интервью (интервью на выходе), как важный инструмент для корректировки кадровой политики организации.
Обеспечение политики кадровой безопасности при работе в дистанционном формате.
Практический модуль
Практикум №1
Составление профиля поведения сотрудника, с разбором правил взаимодействия, ценностей, настройкой индивидуальных целей для достижения общих целей подразделения и компании в целом.
Практикум №2
Определение и оценка рисков, связанных с персоналом.
По итогу обучения участники получат:
- Пакет информационно-методических материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ч.
Образец удостоверения о повышении квалификации:
Организаторы
Мы работаем с 2012 года, и на нашем счету уже больше сотни успешных проектов в области охраны труда, пожарной безопасности, экологии, тренингов, семинаров. Штат компании более 80 сотрудников.
www.OxraPro.ru
www.OxraPro.ru
Подписывайтесь на нас в соцсетях, чтобы быть в курсе всех предстоящих событий. Если возникнут вопросы, вы можете связаться с нами любым удобным способом.